7. Le BENEVOLAT | bv 43 ans dirigeant

7e PARTIE - le BENEVOLAT et un exemple de parcours ASSOCIATIFS

Chapitre 7.1. Le BENEVOLAT : forces, faiblesses et avenir

* Par définition, le bénévolat est une activité non rétribuée et librement choisie.

- Elle s'exerce en général au sein d'une institution sans but lucratif : association (sportive, culturelle, sociales ludiques...), ONG, syndicat ou structure publique. Certaines sont implantées dans toutes les régions de France, comme La Croix-Rouge, les Restos du coeur, Emaus, le Secours populaire ..

- Le moteur de recherche, www.francebenevolat.org, permet de sélectionner une mission à proximité, dans le domaine souhaité.

- Pour 70% des bénévoles, le bénévolat se fait par plaisir ou par intérêt pour une activité ou une cause particulière.

- Le bénévole arrête son engagement sans procédure, ni indemnisation, à la différence du Volontariat , qui est un engagement d'échange, contractuel et exclusif.

- Selon l'enquête de France Bénévolat, 57% des bénévoles donnent de leur temps moins de quelques heures par mois, souvent de peur "d'être coincé". Seuls 17% s'engagent un jour par semaine ou plus.

* La situation en France : 20 millions de bénévoles pour l'intérêt général, soit 38% de la population des 15 ans et plus:

- 13 millions dans une association, soit 24 % de cette population.

- 2 millions dans une organisation syndicale, politique ou religieuse (4%).

- 5 millions dans un bénévolat direct, de proximité (16%).
- Le bénévolat au service d'intérêts particulier, privé, locaux, professionnels ne sont pas comptabilisés.

- 39 % des plus de 15 ans n'ont jamais été bénévoles et 23% ne le sont plus. 85% d'entre eux sont prêts à aider s'ils sont incités.

* Le bénévolat selon l'âge :

2010 2013 2016 2019

< 35 ans 16% 21% 21% 22%

35-49 ans 17% 22% 25% 23%

50-64 ans 26% 22% 22% 20% moins de disponibilité par cumul retraite-emploi + famille + voyages.

> 65 ans 38% 37% 25% 23%

* Selon le niveau d'études:

- 30% des diplômés de l'enseignement supérieur se déclarent bénévoles en association contre 18% pour les autres niveaux de diplômes, alors que l'écart est inverse dans le bénévolat "informel".

- Parmi les "non bénévoles", nombreux pensent "ne pas avoir les qualités requises".

* Les forces du bénévolat :

- la satisfaction de réussir un projet élaboré en groupe.

- créer de nouveaux contacts et de nouvelles amitiés.

- appartenir à un groupe de gens enthousiastes.

- augmenter la confiance en soi.

- accentuer l'intégration dans sa communauté ou son nouveau pays.

- découvrir de nouvelles activités

- acquérir de nouvelles compétences sociales et relationnelles.

- réduire les effets de stress , et parfois la tendance dépressive.

- selon certaines études médicales, le bénévolat abaisse la tension artérielle et augmente l'espérance de vie.

* Les faiblesses du bénévolat, notamment par rapport à un salarié :

- une fiabilité moins forte, car il peut s'estimer, en cas d'imprévu, moins obligé de remplir sa mission.

- une compétence technique moindre.

- une insuffisance de formation, car rarement prévue.

* L'avenir du bénévolat :

- France bénévolat crée avec l'IFOP et le Crédit Mutuel, un baromètre du bénévolat. La "crise du bénévolat" n'est pas la disparition des bénévoles, puisque leur nombre est assez stable : 23 % en 2010, puis 25% en 2013 et 2016, baissant légèrement à 24% en 2019.

- L'évolution est surtout leur exigence (besoin de constater l'utilité concrète de leurs actions) et leur disponibilité (engagement moins fréquent et moindre dans la durée). Les bénévoles associatifs , se déclarant "réguliers", sont 80% en 2010, mais que 71% en 2019.

- Le bénévolat est un enjeu stratégique pour les associations : Qui et comment organiser un projet, collecter des fonds, diffuser l'information, encadrer un événement (sportif, culturel ..).

- Le besoin de professionnaliser (un spécialiste de la communication pour un grand évènement) peut être un obstacle au bénévolat.

- le bénévolat doit être un atout et non une contrainte, par méconnaissance d'une juridiction interne tatillonne ou un excès de formalisme interne.

Chapitre 7.2. ETRE PRESIDENT d'une ASSOCIATION

* Sur le plan juridique, la fonction de président d'une association nécessite de bien connaitre les lois sur les associationsl

* La CREATION d'un CLUB sportif

- Le club est la structure administrative de base du sport français : 110.000 clubs rassemblant 8 millions de licenciés en 1983 en France, utilisent ce modèle juridique de l'association constituée par la loi du 1er juillet 1901.

- Le club a des statuts, qui précisent:

. L' objectif: pratique d'un sport, animations, compétitions. Mais le partage des bénéfices est interdit.

. La composition du Comité directeur, le nombre d'élus, le renouvellement, quorum et majorité pour les votes.

. L' affiliation à une fédération, qui nepeut refuser si les conditions sont remplies.

. Le fonctionnement.

- Le club est soumis à la tutelle de l'administration: dépôt des statuts approuvés par une AG constitutive, élection de membres au comité de direction, insertion au Journal Officiel, agrément du ministère des sports, ministère des finances, Service de la SS, de l'inspection du travail.

- Les possibilités d'implantation locale d'un club dépendent d'une juste étude de la population ciblée, la pratique scolaire, la concurrence d'un autre club ou d'autres sports, les installations sportives en place ou prévues, les cotisations, les aides financières et les moyens d'information (réunion publique, affiche, presse, panneau municipal, réseaux sociaux).

* Les possibles CONTROLES d'un CLUB sportif :

- L'inspecteur de la DDJSE: sur le fonctionnement, l'organisation pédagogique, les activitéssubventionnées

- Le médecin inspecteur de santé: infirmerie, hygiène, propreté.

- L'inspecteur du travail sur les conditions du personnel salarié

- L'inspecteur de l'URSSAF sur les déclarations du personnel.

- L'inspecteur des impôts sur les déclarations fiscales du club.

- La gendarmerie ou police urbaine sur la sécurité, en particulier si manifestation sportive sur la voie publique.

- Les membres de la commission de Sécurité (pompier, gendarme, service technique municipal, )

Chapitre 7.3. Mes 10 activités dans le tennis normand

1. DIRIGEANT du CLUB de tennis à GISORS

* Après mon installation professionnelle l’été 1979, je suis invité à rentrer au Comité Directeur de la section Tennis de l’Entente Gisorsienne. Devant les conflits de personnes entre anciens membres, je me résout à démissionner, avec d’autres membres du CD, après 5 mois !

* Les joueurs d'équipe me demandent de constituer une liste de nouveaux dirigeants, à présenter à la prochaine AG. Je préfère demander au préalable si certains élus en place seraient d'accord pour rassembler toutes les bonnes volontés, afin d'obtenir un consensus accepté par tous, sur un programme détaillé, en rejetant toute polémique personnelle nuisible au club.

* Lors de l’A.G du 29 décembre 1980, élu au Comité Directeur de la section Tennis de l’Entente Gisorsienne. En raison du renouvellement chaque année du C.D, par 1/3, un vote désigne chaque saison le président. Ainsi, élu président à l’unanimité, chaque année pendant 35 ans.

* Début 2015, je demande aux membres du Comité Directeur du TCG, de prévoir un successeur pour la prochaine AG ou à défaut, la suivante. A l'A.G. d'octobre 2016, Jean Paul Cerbonne, membre du CD du TCG accepte de prendre la responsabilité du club, qu'il assume avec beaucoup de passion, de compétence, en appliquant son esprit social, ce qui ne peut que me réjouir.

2. Dirigeant DEPARTEMENTAL

* En novembre 1988, élu au C.D.E.T. (Comité Directeur du Comité Départemental de l’Eure de Tennis), jusqu’en 2004, sous les présidences de A. Fournols puis de Jean-Marie Desbons.

* Ensuite élu sous la présidence de Jérôme Grenier de 2012 à 2016, soit au total 20 ans de travail (5 mandats de 4 ans), dont 8 ans comme Vice président du C.D.E.T.

* Responsable de la Commission Médicale du C.D.E.T., dès 1988.

* En plus, en 2002, Responsable de la Commission Communication du CDET.

3. Dirigeant de LIGUE

* - En janvier 1991, élu au Comté Directeur de la Ligue de Tennis de Normandie, présidé par jean Bréchon, jusqu’en janvier 2005, soit 14 ans.

* En janvier 2004, Responsable de la Commission du Développement de la Ligue de Normandie (Haute et Basse, soit 5 départements et 485 clubs).

* Attribution des Médailles de la FFT : Médaille Bronze en 1983 puis Médaille Argent en 1989 remises par le président de la Ligue de Normandie Jean Bréchon au casino de Deauville, puis Médaille Vermeil en 1991 remise par le président Serge André au casino de Cabourg.

4. DIRIGEANT du Club OMNISPORT l’ « ENTENTE GISORSIENNE «

* Membre du Comité Directeur de l’Entente Gisorsienne en 1980 et président de 1981 à 2015 (35 ans),
* Vice-président de l’ EG, de 1996 à 2002 (6 ans), retour au Bureau Directeur de l 'E.G en 2019 (en cours).

* Elu au Bureau Directeur de l'Entente Gisorsienne (constitué de 9 membres), par les représentants des disciplines sportives de l'Entente Gisorsienne, lors de l'A.G.

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5. EDUCATEUR FEDERAL

* Diplôme d’initiateur fédéral 1er degré FFT en 1985.
* Diplôme d’initiateur fédéral 2e degré FFT en 1990.
* Partie commune du diplôme de Brevet d’état de Moniteur de sport obtenue en 1990, partie spécifique « Tennis » non réalisé faute de temps pour les stages (installation comme médecin généraliste) ; le classement minimum obligatoire (15) étant obtenu à 16 ans.

6. JUGE ARBITRE

* Diplôme de Juge Arbitre Interclubs en 1983 : utilisé comme capitaine des équipes de Gisors lors des interclubs d’été comme hiver.
* Diplôme de Juge Arbitre Régional en 1987 : bien utile au club de Gisors pour les tournois, seniors et vétérans, fin janvier et début septembre, chaque année ; donc J.A.R. depuis 28 ans, toujours comme bénévole, refusant toute indemnité.

7. CAPITAINE - JOUEUR

* Le meilleur classement en 2e série à (15) est atteint à 16 ans, puis il baisse légèrement pour remonter à (15) à 32 ans et encore 15/3 en 2013 à 62 ans.
* Joueur N°1 et capitaine de l’équipe Seniors de Gisors, puis de l’équipe H+ 45 ans, championne de Normandie à 5 reprises entre 1996 et 2000, dont 2 fois qualificatif pour le Championnat de France (battu à Angers, puis à Beauvais).
* Champion de l’Eure plusieurs années, dans les catégories Vétérans : H + 45 ans, puis en H + 55 ans.
- Champion de Normandie en individuels , H + 45 ans, à Caen à Pâques 2005.

* Participation au Championnat de France sur les courts en terre battue du stade Roland Garros, fin juin 2005.

8. « MEDECIN AGREE F.FT »

- Participation au suivi médical des meilleurs jeunes de l’Eure depuis prés de 30 ans.

- Participation à la surveillance médicale des Championnats individuels de Normandie à Honfleur.

9. TUTEUR de Volontaire Service Civique

* Une formation à la préfecture d’Evreux, par la Direction Départementale de la jeunesse et des sports en 2004.
* Des dossiers administratifs assez complexes : demande d’agrément pour l’association T.C.G. auprès du Préfet, à renouveler, demande d’accord de mission V.S.C., publication de l’offre sur le site officiel
* De 2011 à 2022, 11 ans de tutorat de 13 Volontaires Service Civique. Début 2023, mon ami Philippe Pic, accepte de me remplacer dans cette fonction de tuteur, avec une séance de formation à Evreux en février.

10. TUTEUR Service National Universel

* En février 2021 , Gilles Delaune, Responsable à la Préfecture de l’Eure à Evreux du dossier Missions d’Intérêt Général du Service national Universel (MIG du SNU), vient détailler au secrétariat de l'Entente Gisorsienne, l'intérêt et les modalités, de cette action.

* La mission se veut "gagnant-gagnant" : une première expérience associative pour le jeune et une aide à des bénévoles lors d'évènement complexe à organiser.

7.4. BILAN de 35 ans de PRESIDENCE du TCG, de 1991 à 2015

1. En janvier 1989, un premier bilan de 8 ans de présidence du club de tennis gisorsien,

dans le N°2 du magazine " Tennis Normandie"

2. En octobre 2015, l'AG marque le passage de la fonction de président à Jean Paul Cerbonne.

* Avec du recul, ces 35 ans de cette fonction constituent, à vie, une part importante de ma vie. Je la placerais derrière la vie familiale, la vie professionnelle et devant les voyages.

* Les mots clés essayant de résumer le ressenti seraient :

- la passion, sans laquelle, les difficultés de la fonction l'emporteraient

- la détermination

- le travail en équipe, avec ses 2 avantages: répartir les taches mais aussi confronter à l'avance les opinions de chacun avant les décisions finales majeures.

- la tolérance, d'avis contradictoires, d'attitudes irrespectueuses, nécéssitant d'argumenter pour convaincre.

3. De 2016 à 2023, 8 années supplémentaires comme président d'honneur, mais actif

* En parfaite harmonie avec le nouveau Comité Directeur et en particulier le nouveau président Jean Paul Cerbonne, je suis invité à toutes les réunions du comité directeur (sans droit de vote, selon les statuts, car non élu) et je m'y rends avec plaisir vu l'excellente ambiance qui y règne, sans aucune fausse note. Sur les sujets les plus délicats, j'apporte, sans prétention mon expérience.

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7.5. Membre des 2 COMITES DIRECTEURS, départemental et régional, de Tennis

* Membre du CD du Comité Départemental de 'Eure de tennis (CDET).

* Membre du CD de la Ligue de Normandie de tennis

7.6. Mes 3 autres parcours de dirigeants associatifs hors tennis.

1. Le FOOTBALL au Cheminots de Chambly (COC)

* Avec un père, ancien joueur de l'équipe première de football du célèbre Racing Club de Paris, et un frere 4 ans plus âgé et déjà en équipe de football des jeunes à Chambly, ma voie sportive était toute tracé. Comme en tennis, sauf qu'en plus ma mère y joue aussi, ainsi que mon grand père et mes cousines. Je pense qu'un facteur génétique intervient, même si l'environnement est sans doute encore plus important.

2. Tuteur de VOLONTAIRES à l'AIDE TECHNIQUE (VAT)

* Afin d' aider les jeunes de la région à effectuer du sport, comme à intégrer le club de tennis gisorsien, un agrément est obtenu auprès de la préfecture, pour recruter un Volontaire Service Civique. Un tuteur est indispensable, ce que j'effectue de 2012 à 2023, auprès d'1 VSC par saison pendant 8 mois jusqu'en 2021 A partir de 2022, la préfecture signe un avenant à la convention autorisant 2 VSC en 2023.

3. Président de la Société MEDICALE du VEXIN (SMV)

* A mon arrivée à Trie-Château, comme médecin généraliste, je deviens membre de la Société Médicale du Vexin, qui organise les permanences médicales la nuit, les weekends, les jours fériés. L'association me demande, à l'unanimité, de prendre la responsabilité de la fonction de président, que j'assumerais pendant plus de trente ans, jusqu' à ma retraite.

7.7. Sélection de 2 PHOTOS de CHACUNE des 43 SAISONS

SAISONS 1981 à 1985