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12e partie - La COMMUNICATION et le DEVELOPPEMENT
Chapitre 12.1 Du CDET, le bulletin "SERV'EURE"
* Ce thème est aussi passionnant qu’il est vaste ! En plus, il est essentiel, car ne pas développer, ce n’est pas avancer et donc c’est reculer ! Ne pas communiquer, pour annoncer ou faire le compte rendu d’une animation majeure, c’est lui faire perdre beaucoup de son intérêt, et ne pas profiter des efforts consentis pour sa réussite.
* Etant élu au comité directeur du Comité Départemental de l'Eure, il me semble essentiel de mieux communiquer avec les dirigeants des clubs du département, les enseignants.et autres passionnés de ce sport. Je propose donc un bulletin édité par le secrétariat du CDET avec des articles et des infos alimentés par les membres du comité directeur du CDET. Celui accepte et les éditions se succèdent à partir de 19xx
* Ainsi, grâce à sa Commission Communication, le CDET s’ouvre plus vers les clubs, en transmettant les agendas des animations, les résultats des compétitions, des portraits de dirigeants, des conseils pour les dossiers à remplir.
* Ainsi est né le bulletin du Comité de l’Eure. Chargé par le comité directeur du CDET, de sa rédaction et de son lancement, je cherche un nom original et qui symbolise bien son objectif, être au service des clubs de l’Eure : le « Serv’Eure » est adopté par le CDET. J’y associe un éditorial, un sujet principal, les résultats essentiels, un double portait de dirigeants ou entraineurs départementaux.
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Chapitre 12.2 De la LIGUE de NORMANDIE
* Un JOURNAL de la LIGUE de NORMANDIE est lancé en 1982 par le président de la ligue, Jean Bréchon, passionné par cet effort de diffusion des évenements du tennis normand.
* Un ANNUAIRE annuel de la ligue de Normandie, de la saison 1986 à la saison 2000.
e.
* Un SONDAGE , lors de l'AG de la ligue de Normandie, le 11 décembre 1999 :
- La qualité de la communication de la ligue, est jugée satisfaisante dans 86% des 85 bulletins-réponses : Très bonne 10 = 12%, bonne 63 = 74%, Moyenne 10 = 12%, Non exprimés 2, mauvaise 0.
- L'intérêt pour les 3 principaux moyens de communications de la ligue est évalué :
1. l'annuaire : i très fort 52 = 61%%, fort = 32 = 38%, moyen 1 = 1%, faible ou très faible 0.
2. le bulletin mensuel Contact : trés fort 2 = 29%, fort 47 = 55%, moyen 14 = 17%, faible ou trés faible 0
3. le Supplément Normandie au Tennis Info national de la FFT : trés fort 12 = 14ù, fort 36 = 42,5%, moyen 19 = 22,5%, faible 5 = 5,5%, très faible 2 = 2,5%, non exprimé 11 = 13%
- Les souhaits de formation les plus fréquents sont : - l'avenir des initiateurs - les Emplois-jeunes - le Projet club - le Club Junior - l'arbitrage et le juge arbitrage - les regles sportives - le WEB - l'utilisation du centre de ligue - l'emploi - l'assurance - les aides financieres - les relations avec les mairies .
- D'autres demandes sont détaillées : - augmenter les visites des CSD dans les écoles de tennis des clubs - inviter des maires à des réunions - faire connaitre son club - developper internet
* Le SITE de la Ligue de Normandie :
- Avec l'extension du digital et des réseaux sociaux, l'annuaire de la Ligue est remplacé par les informations du site de la Ligue et un courriel régulier.
Chapitre 12.3. La COMMUNICATION de la FFT
Le MAGAZINE TENNIS-INFO
* Mensuel, il diffuse les informations fédérales, sur les réformes sur l'enseignement, réalise des enquetes sur les clubs en France, met en valeur les tournois organisés en France.
Le SITE de la FFT
Chapitre 12.4. TENNIS MAGAZINE
* Créé en19XX? ce magazine suit les compétitions françaises et surtout internationales
.
Chapitre 12.5. Le TENNIS à la TV
* France.Tv
* Eurosports